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12月23日下午，西安埃克森電源有限公司召開(kāi)了2021年?duì)I銷工作視頻會(huì)議。針對(duì)2020年的市場(chǎng)營(yíng)銷工作和相關(guān)協(xié)作部門存在的不足，裴總經(jīng)理，制定了一套有效的營(yíng)銷工作策略和制度建設(shè)方案。
 

會(huì)上裴總指出，一是：營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)績(jī)考核辦法及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度都與往年有新變化。此次改革以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以個(gè)人能力為主，以團(tuán)隊(duì)合作為中心，從固定工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金三個(gè)方面來(lái)激勵(lì)營(yíng)銷中心的各位業(yè)務(wù)人員。
 

二是：要求每位業(yè)務(wù)人員要做到“五不言”，即不言辛苦，不言勞累，不言委屈，不言退路，不言放棄?！拔宀谎浴笔亲龊靡磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)。
 

三是：要求業(yè)務(wù)人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，能夠時(shí)刻精氣神足，充滿力量感。這樣，客戶才能感受到?？松说牧α?。
 

 

四是：業(yè)務(wù)部門、科研生產(chǎn)部門和綜合部門是相輔相成的，要相互學(xué)習(xí)、理解溝通。
 

五是：優(yōu)秀的合作伙伴是我們埃克森核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。如果我們不能找到好的合作伙伴，發(fā)展就非常有限。
 

六是：業(yè)務(wù)人員要遵循公司的辦事流程，明確目標(biāo)抓重點(diǎn)，互相幫助少猜忌，不能報(bào)喜不報(bào)憂。
 

七是：業(yè)務(wù)人員要重視合同簽訂、利潤(rùn)、回款額?？繑?shù)字說(shuō)話，事實(shí)說(shuō)話，不要以個(gè)人利益影響整個(gè)公司發(fā)展。生產(chǎn)中心要解決好問(wèn)題和服務(wù)好客戶。綜合部門要做好后勤讓前線的人員工作少顧慮。
 

 

      最后西安埃克森電源有限公司戴董事長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議作出要求：市場(chǎng)在變化，公司中的每個(gè)人都要做出改變，跟上思維，跟上變化，在困難中前行。天下武功唯快不破，我們要確保自己在市場(chǎng)上，技術(shù)上，生產(chǎn)上領(lǐng)先一步，方能有所收獲。全面完成2021年的生產(chǎn)指標(biāo)，為**電源的發(fā)展做出埃克森人的貢獻(xiàn)。